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两化融合贯标咨询服务

重庆智多维企业管理咨询有限公司——专治生产现场疑难杂症! 

现场改善案例 

  咨询组到达顾客现场后,与顾客领导层交换意见后随即展开诊断,但眼前的一幕把整个诊断咨询小组都惊呆了。现场居然难有下脚的地方,整个就是一个垃圾堆,一个生产规模放大了作坊工作。      

  咨询老师笑了,咨询小组负责人看了直摇头。杀鸡嫣用牛刀!l根本谈不上安全生产。l生产现场杂物遍地  l在制品成堆、  l各种状态的产品混在一起、  l工作区和通道严重堵塞  l电线电缆横在地上  l设备布局未按工艺进行,没有考虑上下工序力求就近安放  l无生产计划,没有实行投入产出管理等等  l作业指导书根本不能指导生产、产品/模具/工装图纸差之甚远  l专用检具根本没有校准方法。

  从工作环境、职业健康安全、生产效率三个方面制定产品效率改善方案:

  工作环境方面:开展5S工作,清除现场多余的非必需品,建立中央工具库存放工模具,组建半成品库,实行半成品入库管理,并推行现场在制品定额制度及现场必需品的标识与定置管理,统一规范产品的盛具; 

  职业健康安全方面:开展职业健康安全大检查,制定整改方案; u

  工作效率方面:完善工时定额、材料消耗定额,设备优化布局、场地增值使用、健全生产要素保障体制、推行生产计划、采取限额发料、库存量等措施优化在制品库存、制作现场信息管理看板。强化了员工整改意识、调整了部分设备及原料库开门位置、车间/工位的所有非必需品全部撤离现场、改造了焊接车间的照明条件、更新了所有焊接工区之间的隔断、中央工模具库组建完成、模具制作场所拓宽等。   


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