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(ISO9001)IATF16949认证:别再为了评审而评审!
发布时间:2018-07-10  点击量:  来源:

ISO9001IATF16949认证:别再为了评审而评审!

重庆智多维咨询本文所讲的评审既非管理评审,也不是认证评审。除了这两大评审,(ISO9001)IATF16949标准要求的评审条款还有很多,如8.2.3条、8.3.4b)条、8.4.3条......

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智多维咨询常说“做一件事情很容易,但把一件事情做好却很难”。正因为如此,才造就了质量管理体系如此难于推行、难以落地!

有人问我:IATF16949认证质量管理体系是什么?我的答案永远都不曾变过“一系列质量控制点的集合”。质量控制点如同公路上的交通红绿灯,很少有人主动预防、主动安装。多是等到出了事故、买了教训才去安装。因为对于交通来说,只要路修通了,车就可以走了。并非是非得把红绿灯安了,车才能在公路上跑。同样的道理,并非没有诸如评审这样的质量控制点,产品就设计开发不出来?原材料就采购不回来?顾客的订单、合同就无法签订。

IATF16949认证为了评审而评审的原因除此以外,还有另外两层原因:一是缺乏评审启动机制;一是评审程序过于复杂。

一、   认证缺乏评审启动机制

缺乏评审启动机制最典型的表现就是设计开发评审。中小企业大多数部门人员配备不充分,基本都是既是运动员、又是教练员。光杆司令不足为奇!但有一个部门往往都是例外,那就是设计开发部门。至少成员都是2人以上,然而设计开发的评审仍然是为了评审而评审,在IATF16949认证前突击补评审记录的现象尤为普遍。就设计开发部门来说实属不应。究其原因,就在于尽管设计开发部门人员充足,但往往分工不当。设计开发部门领导没有将设计开发管理的职责承担起来,没有主导和参与设计开发计划的编制、没有组织设计开发评审和设计开发计划节点工作。试想,人都有惰性,谁想给自己没事找事。除非公司设定了有效的激励措施,基本都会多一事少一事,有多少设计开发人员会主动组织设计开发评审会议,何况还有一些人因为自身性格等个体差异,天生不乐于群体活动、当众发言、乐于表现等。

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二、   评审程序过于复杂

对此,重庆智多维在进行IATF16949认证咨询过程中同样深有体会。不知是哪路神仙,喜欢文山会海,一张设计开发评审表单上一连串部门签字,恨不得把公司所有的部门都罗列上去。除了设计开发评审表单以外,合格供方评定、顾客订单评审等等通通如此。这么多部门跑下来,要花多少工夫。更何况,领导往往都高高在上,你坐在2楼,他一定会坐到你头上,大领导坐3楼,大大领导就坐在4楼,大大大领导恨不得坐到太空上去。

其实,评审签字程序完全没必要如此复杂,除非你借助信息化办公系统,否则,能简化就简化。企业在进行办公场地、区域设计时,要力求无边界办公,力促无边界沟通。如此销售部门和生产计划部门、采购部门就可以坐在一起。如此他们就订单评审的沟通不就容易了呢?再比如合格业绩评定就可以删减掉一连串部门,只需要相关部门提供供方业绩绩效,只要评定结果满足供方绩效评定准则即可。

让中小企业不再为了评审而评审,只是重庆智多维实践中小企业不再为了ISO9001(IATF16949)认证而认证的冰山一角。希望中小企业质量管理体系不再悬在半空,而是慢慢着陆落地。有关管理评审的内容请参见:

重庆IATF16949认证之管理评审连载(三)http://cqzdw.cn/list/27/144.htm

重庆IATF16949认证之管理评审连载(二)http://cqzdw.cn/list/27/145.htm

重庆IATF16949认证之管理评审连载(一)http://cqzdw.cn/list/27/143.htm



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