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  • 【原创】流程分析、体系策划到底应该如何去做?
    • 概要:

      话说流程,楼主的情况是普遍的,也是正常的。要把流程识别清楚其实也并非难事,但也不是什么易事!从哪里来,再回到哪里去。就是流程的输入、输入。说到这里,我也说说我对于流程的见解。 企业因顾客的需求而存在!都旨在提...

  • 【原创】5S:简约而不简单
    • 概要:

      一提到5S,可谓无人不知!无人不晓!不就是区分要与不要,去除无用的、留下有用的,然后进行三定(定置、定容、定量)标识、打扫场地,制定清洁标准、巩固清扫成果,并时常重复以养成习惯吗?然而,这看似符合逻辑的论述,这看似有效...

  • 【原创】强化基础 = 体系落地 = 生产力提升
    • 概要:

      如果把企业管理体系比作一座建筑。那么,这座建筑就建立在6S基础管理之上,并经过计划物控、作业准备与验证、现场作业与控制等环节一步步建造而成。它和建筑一样,任何一个环节的工作不到位,都会导致战略目标沦为”空中楼阁”...

  • 【原创】先期质量策划中QFD应用的意义和方法
    • 概要:

      在世界经济不景气的大背景下,作为世界工厂的中国也正在遭遇寒头恶劣天气的影响,制造业的利润水平正在受到越来越多的挤压。从供不应求的暴利时代转入微利时代甚至负利时代。 ...

  • 【原创】一场误会引发的思考——如何开展车间质量管理
    • 概要:

      前言:提到《如何开展车间质量管理》这个课题,别说,还真是一时兴起。按道理,早年,还在一线奋斗的时候谈它更为合适,可是错过了,未免有些遗憾!或许,现在才谈,也并不为时太晚,视角上虽然有一些差异,但也不排除别有一番滋味!...

  • 【原创】从增值使用的角度解读八项质量管理原则
    • 概要:

      一提到八项质量管理原则,在质量的大家园里,可谓无人不知、无人不晓!做质量咨询的老师也把它当成了入门课,就如同幼儿园的小朋友要教读ABC一样。然而,误人子弟的却不计其数。十有八九都在单独逐条逐字地字面解释八项质量...

  • 【原创】开咨询公司:说来容易做起难
    • 概要:

      话说咨询公司,我也挂靠服务过好几家,他们的发家之道我也作过研究。A老板从业时间较早、成名也很早,称得上咨询行业的元老。这些年累积下来做的单量很多,早些年还做了很多的大企业,包括主机厂、一级供应商之类。虽然照本宣...

  • 【原创】在三个鸡蛋上跳舞,哪个鸡蛋也不能踩破——认证咨询为哪般?
    • 概要:

      前言:写这样一篇文章,旨在对那些认证咨询的从业人员诸如咨询公司业务人员、咨询顾问、体系管理人员、高层管理者、管理者代表、认证审核员等给出一个有关体系认证咨询的正确导向和认识。 周末,呆在家里、闲来无事就看了一部...

  • 【原创】干咨询师的职业,却做总经理的事!
    • 概要:

      一直以来,我都是干着质量经理的事,却做着总经理的梦!从没想过会与5S结下不解之缘。直到有一天,我转行做了咨询,一个偶然的机会,公司接了几个单子——美其名曰“管理咨询”,其实就是不以认证为目的的体系咨询。 既然...

  • 【原创】也谈从“体系”到“管理”
    • 概要:

      说到体系,几乎所有的人都会联想到ISO9001之类的标准。然而,何为体系?我相信又几乎所有的人都可能回答不上来。如果是圈外的人,那也没什么。问题是圈内的人也同样如此!君有所不知,现在的体系咨询界有这样两个字甚为流行——...

 

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