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打造五星级现场管理培训课程
发布时间:2018-04-26

重庆智多维企业管理咨询有限公司

【打造五星级现场管理培训课程】


【序】

现场是一个企业的营销砝码,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程解决问题:

15S推行为什么一次又一次都被打回原形;

25S做来作去,为什么还是打扫卫生;

3、如何运用5S管理向现场要效益;

4、整理的对象是什么,如何做;

5 、整顿的对象是什么,如何做;

6、清扫的对象是什么,如何做;

7、清洁的对象是什么?

8、如何做到三定5S”

9、如何利用目视化工具来进行现场管控,如何进行现场改善;

10、如何进行标准化管理,让5S长效导入。

【课程收益】

1、让5S长效导入,形成标准化;

25S推行五步法,易学、易用,将理论转化成实践,改善效果明显;

3、通过学习整理的三大工具、整顿的五点方式,现场管理者可以带动员工进行现场改善;

4、实践性很强的目视化管理工具的运用;

5、通过5S管理会发现问题,并能学会改善方法;

6、通过5S管理,计算出员工的工作效率,找到影响效率的瓶颈,改善问题;

通过本培训课程,使学员掌握进行5S改善活动所必须具备的技能技巧,把最简单的管理方法会用并用的好,使现场的督导能够用四大技巧方法抓现场、找问题,也是标准化管理的前提。

【培训对象】各职能部门经理,主管,生产部门班组长以上级干部

【培训形式】理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,讲师点评,课后作业,改善计划

【课程大纲】

开场白;1、第一印象;2、生产现场的不规范现象;1)思想观念问题;2)员工行为失控问题;

第一讲:整理;科学区分要不要

Ø         整理的对象,目的是区分要与不要。1)那些物品应该2)那些物品不应该

Ø         整理5问;

Ø         现场物品的4大分类;例如:不同物品的处理方法;

Ø         实施方法:1)整理的理由;2)整理工作的顺序;

第二讲:整顿;准确定位人与物

Ø         整顿的对象;

Ø         整顿工作的流程;

Ø         整顿的三要素;

Ø         整顿的三定原则。

第三讲:清扫;营造整洁的作业现场

Ø         清扫的对象,清扫的目的;

Ø         清楚各种污染污垢的六源头

Ø         制订改善措施;

Ø         清扫是工作;

Ø         清扫工作的流程;

第四讲:清洁;作业标准化、管理制度化

Ø         清洁的对象,清洁的目的;

Ø         目视化的改善措施;

Ø         清洁的巩固措施;

第五讲:素养:提升职业化精神

Ø         素养的对象,素养的目的;

Ø         素养教育开展的方法;

Ø         素养的关键思考

第六讲:5星级现场管理的实施措施方法;绩效和持续改善

Ø         五星级现场绩效评价规则制定

Ø         五星级评价体系的建立

Ø         五星级现场评价实施

Ø         五星级现场考核

Ø         五星级成果发布

Ø         持续改善、星级提升

Ø         提案活动

Ø         结束语:成果案例


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