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5S/6S/7S 管理实务培训课程
发布时间:2018-04-26

重庆智多维企业管理咨询有限公司版权课程,大纲首发于智多维官方网站。特此申明!

【7S梦工场管理实战技巧培训课程】

【序】配乐诗朗诵【背景音乐】肖邦梦幻曲【诗朗诵】梦工场

昨天

你畅想企业发展的未来

编织憧憬

昨天

你构筑企业美好的愿景

壮志宏图

今天

我们欢聚一堂

开启昨天梦想的萌芽

点燃心中希望的火炬

向着明天

放飞我们心中的梦想

来吧!7S梦工场欢迎您们!

让我们一起来造梦!逐梦!圆梦!

【课程收益】通过课程的学习,学员将系统掌握7S梦工场的相关知识,了解7个梦之间的关系和推行手法。具备独立打造7S梦工场的基本能力。

【授课形式】教案讲授、案例分析、互动交流

【培训课时】1天

 【课程纲要】

造梦篇

一、什么是7S

1、从农家的故事谈起

27S的定义(星级7S农户做法)

3、图解7S基础之3S感性认识

二、7S的由来

1、始于2S(日本劳动安全协会)

2、从2S拓展到5S(日本质量管理大师今井正明概括而成)

35S的传播、衍生(香港五常法、海尔6S大脚印、到后来的7S……

4、日本的5S文化背景解析

5、中国的5S文化背景解析(鞍钢宪法)

三、7S的意义

17S对市场的意义:市场就在现场,现场就是市场

27S对运营的意义:万丈高楼平地起

37S对质量的意义:低级质量缺陷的真正杀手

47S对危机的意义:微利时代的利润源泉

57S对人类的意义:十年树木,百年树人

67S对社会的贡献:落实科学发展观、实现可持续发展

四、7S关系和推行要点

17S之间的关系解析

27S推行要决

逐梦篇

一、【园艺师的梦】——整理

1、整理的定义和作用

2、修枝剪叶的方法和技巧

3、修枝剪叶的切入点和改善环节(整理物品VS整理场地)

4、厉行三“不”原则

5、枯枝败叶的处理建议(3个不等于+1个请示)

二、【设计师的梦】——整顿

1、整顿的定义和作用

2、定置本意(物归其位VS物有其位)、场位规划方法与技巧

3、定容本意与十一种定容方法(仓储盛具VS周转装置、标识方式VS定容方式)

4、定量本意与方法(定量规定VS定量防错)

5、十六种标识方法与定置划线技巧

三、【美容师的梦】——清扫

1、清扫的定义和作用

2、实施清扫责任制

3、清扫标准制定要点(大扫除VS清扫)

四、【化妆师的梦】——清洁

1、清洁的定义和作用

2、前3S的根治(洗心革面)技巧和方法

3、检查改进三步曲

五、【修行者的梦】——素养

1、素养的定义和作用

2、中国“印象”VS日本形象

3、从“印象”到形象(海尔从严禁车间大小便白手套

4、素养梦想成真五步法

六、【天使的梦】 —— 安全

1、安全的定义和作用

2、触目惊心的工厂安全管理现状

3、危险源的识别(物的不安全状态、人的不安全行为)

4、三种时态、三种状态和危险源的评价

5、事故控制的3E原则、应急预案

6、安全问责制

七、【会计师的梦】——节约

背景音乐:《勤俭是咱们的传家宝》

1、节约的定义和作用

2、梦一:节能降耗

3、梦二:节能减排

4、梦三:开源节流

5、梦四:安全是最大的节约

6、梦五:贪污和浪费是最大的犯罪

圆梦篇

一、7S前期策划

1、成立7S推行梦之队

27S现状调研(梦开始的地方)

3、拟定7S推进目标、制度

4、制定推进计划

57S宣传造势、打造成果展示载体

二、7S中期推进

17S样板打造

27S推进技巧

三、7S后期改进提高

17S常态化检查机制

27S检查技巧与方法

2、分享、见证7S圆梦成果

【尾声】配乐行动宣言【背景音乐】英雄交响曲


【讲师简介】Sunny Xian老师

 

【任职经历】 


日资)NHK中国质量总监 
(美资)AMSAFE航空质量代表

(合资)富川机电高级体系经理 

(国有)格力电器生产技术、测试工程师
北上广多家知名咨询机构高级咨询师、培训师

国家注册管理咨询师、国家注册中级质量工程师

中国质量报、中国质量杂志发表多篇质量管理专业性文章
现任重庆智多维企业管理咨询有限公司合伙人、高级咨询顾问

十余年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习实践全面质量管理、精益生产管理、6Sigma管理。长期从事现场管理、质量管理、管理体系等咨询培训工作,解决了企业的实际问题,并取得了良好的经济效益。主张“洞悉本质、理清逻辑”来构建管理过程和系统,以“既见森林、又见树木”为原则系统构建课程框架。尤其擅长生产/品质系统管理改善和管理体系、质量工具培训辅导。 

【专业专长】 

IATF16949/6Sigma系列质量工具培训与辅导、管理体系内审员培训与辅导

 

【培训风格】
具有系统性、逻辑性强等特征,大学课程小学讲法、小学课程大学视点

 

授课形式

强调学员参与:知识讲解+小组讨论+模拟演练+互动交流+头脑风暴+游戏感悟

 

【部分客户】

深圳地铁、南车集团长安汽车、东风汽车、恒通客车、力帆集团、双钱集团、宗申集团、现代石油、华兰股份、海四达电源集团、斯丹达电源中国、吉力电装、方盛电子中国、方智电子中国、辉虎机电中国、三友机电、普利司通、博朗、奥托立夫、惠普、飞利浦、贝尔阿尔卡特、索尼、日立、中国移动、中国平安嘉陵卡马、永泰塑料、凸版印刷、王子纸业、ABB、华丰齿轮、隆鑫集团、八菱汽配、金仑工业、立信学校、巨龙物流、江北生产力促进中心、昌明机械、锐佳通讯、格兰仕、富士康科技、麦克维尔空调、青岛啤酒、雨润集团、长虹电子、华润涂料、深圳卷烟厂、广西卷烟厂等等世界500强企业及行业翘楚


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