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六西格玛高层管理导入培训课程
发布时间:2018-04-26

重庆智多维企业管理咨询有限公司

六西格玛高层管理导入培训课程】

【序】

    本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制

【培训对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。

【课程收益】

    通过培训让公司领导:

    1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;

    2、理解六西格玛能带给公司的变化;

    3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;

    4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;

    5、能根据公司策略选准人员;

    6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行  

    7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;

【课程时长】1天

【培训大纲】 

一、什么是六西格玛?

     1、6sigma的基本概念?   

     2、西格玛水平做为业务结果的衡量;

     3、六西格玛的原理、起源与发展;

     4、六西格玛的主要特点;

     5、六西格玛的方法论(DMAIC展开);

二、您的企业为什么要实施六西格玛?

     1、四方块图

     2、GE以及其他企业的成功实施

     3、您的企业为何需要六西格玛

 

三、您的企业应当如何实施六西格玛

     1、建立六西格玛推进组织       

     2、六西格玛的推行流程与步骤

     3、变革管理与六西格玛

     4、六西格玛成功实施的要素

     5、如何用六西格玛改进您的业务

     6、您在六西格玛推进中的职责与作用

     7、建立六西格玛企业文化

四、项目选择

     1、项目选择的思路、原则与方法

     2、项目排序

     3、项目计划书

五、人员选择

     1、识别六西格玛人员

     2、培训计划

     3、资源需求

 六、中国企业如何成功实施六西格玛

     1、质量管理发展史

     2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况

     3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

     4、中国企业如何成功实施六西格玛管理

     5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案

七、案例分享

     1、某公司六西格玛推行策划实例           

     2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例    

八、现场互动讨论与问答

【讲师简介】老师

朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。主讲《六西格玛黑带课程》《六西格玛绿带经典培训》《六西格玛黄带经典培训》

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