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【16】从重庆长安福特IATF16949供方准入审核说开去
发布时间:2018-07-13  点击量:  来源:

从福特IATF16949供方准入审核说开去

“眼睛盯住市场,功夫下到现场”!重庆智多维企业管理咨询有限公司对此感同身受,它充分体现了现场之于公司生存和发展的重要意义。A公司,又何尝没有深得其精髓?因此,每临客户IATF16949认证审核来访,现场都会专门整治一番!

和以往一样,3月13日又是一个特殊的日子,这一天我们将迎来长安福特的IATF16949供方准入审核。要知道这可是一个重量级客户,为了这一天,公司期盼已久,这从领导的千叮万嘱可见一斑。因此,和其他人一样,我也自然不敢怠慢。9:00不到,我就进了车间。驻足门口、放眼整个车间,颇有整装迎客的阵势,和平常相比,现场的确清爽了不少,甚是欣慰!车间主管自然功不可没,充分体现了全体员工与公司惺惺相惜的职业素养。于是再沿着车间四周走马观花地转了一圈,相对以往,晃眼一看,各个区域也还将就看得过去。我突然在想,如果平时也能保持现在这个效果,那该多好!于是我抓起相机,准备记录下这一瞬间,以期将来作为标杆派上用场。不怕好意思说:就这点奢望的人,或许公司还不仅只我一个人!

有人常说:在我们这样的一个车间,没有问题是不正常的,问题一抓一大把才算正常!是啊!既便逛逛,也总会有一些问题难逃法眼,其中的一些问题还带有普遍性,显然,一个个去说已经来不急了。而距离重庆长安福特IATF16949认证验厂的时间段以内现场却是千变万化的,不光需要强化现场的保持,而且随着生产的推进有些工作还有待开展。情急之下!不得不迫使我首开现场检查的先河!忘了自已的身份!要求车间主任通知各工段长、线长紧急集合。除了简单讲解重庆长安福特IATF16949验厂的重要性和注意事项以外,还一起快速巡视了他们的现场并指出其问题。

回想起来,之所以这样做是因为一对一的说教本身就不是我的行事风格!公司那么多号人,既便我们不去奢求制度管人,但一个个去说教肯定绝非上策。因此,只能“从上往下推”!只能充分调动和发挥各级领导干部的作用!对同类共通性、普遍性问题,只能像将军一样进行杀一儆百、以一击十。不可能绕开车间干部直接去要求员工纠正他们的问题,更不能去帮员工亲手去纠正他们的问题(示范除外)。与其说破制度的红线,不如说先破人的红线!因为制度既要靠人去想办法编,更要靠人去执行!员工很简单,只要看到上级在动,员工就肯定会动。在我看来,A公司的管理就像车间一样,想管好就要搞整顿或而不是缝缝补补的小改小革。

   后记,虽然这次重庆长安福特IATF16949认证供方准入审核有惊无险,但值得一提的是,这样的突击检查和迎审方式并不值得推荐。年底A公司终于下定决心,签约改善项目,翻开新的篇章。

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