从福特IATF16949供方准入审核说开去

“眼睛盯住市场，功夫下到现场”！重庆智多维企业管理咨询有限公司对此感同身受，它充分体现了现场之于公司生存和发展的重要意义。A公司，又何尝没有深得其精髓？因此，每临客户IATF16949认证审核来访，现场都会专门整治一番！

和以往一样，3月13日又是一个特殊的日子，这一天我们将迎来长安福特的IATF16949供方准入审核。要知道这可是一个重量级客户，为了这一天，公司期盼已久，这从领导的千叮万嘱可见一斑。因此，和其他人一样，我也自然不敢怠慢。9:00不到，我就进了车间。驻足门口、放眼整个车间，颇有整装迎客的阵势，和平常相比，现场的确清爽了不少，甚是欣慰！车间主管自然功不可没，充分体现了全体员工与公司惺惺相惜的职业素养。于是再沿着车间四周走马观花地转了一圈，相对以往，晃眼一看，各个区域也还将就看得过去。我突然在想，如果平时也能保持现在这个效果，那该多好！于是我抓起相机，准备记录下这一瞬间，以期将来作为标杆派上用场。不怕好意思说：就这点奢望的人，或许公司还不仅只我一个人！

有人常说：在我们这样的一个车间，没有问题是不正常的，问题一抓一大把才算正常！是啊！既便逛逛，也总会有一些问题难逃法眼，其中的一些问题还带有普遍性，显然，一个个去说已经来不急了。而距离重庆长安福特IATF16949认证验厂的时间段以内现场却是千变万化的，不光需要强化现场的保持，而且随着生产的推进有些工作还有待开展。情急之下！不得不迫使我首开现场检查的先河！忘了自已的身份！要求车间主任通知各工段长、线长紧急集合。除了简单讲解重庆长安福特IATF16949验厂的重要性和注意事项以外，还一起快速巡视了他们的现场并指出其问题。

回想起来，之所以这样做是因为一对一的说教本身就不是我的行事风格！公司那么多号人，既便我们不去奢求制度管人，但一个个去说教肯定绝非上策。因此，只能“从上往下推”！只能充分调动和发挥各级领导干部的作用！对同类共通性、普遍性问题，只能像将军一样进行杀一儆百、以一击十。不可能绕开车间干部直接去要求员工纠正他们的问题，更不能去帮员工亲手去纠正他们的问题（示范除外）。与其说破制度的红线，不如说先破人的红线！因为制度既要靠人去想办法编，更要靠人去执行！员工很简单，只要看到上级在动，员工就肯定会动。在我看来，Ａ公司的管理就像车间一样，想管好就要搞整顿或而不是缝缝补补的小改小革。

　　　后记，虽然这次重庆长安福特IATF16949认证供方准入审核有惊无险，但值得一提的是，这样的突击检查和迎审方式并不值得推荐。年底A公司终于下定决心，签约改善项目，翻开新的篇章。