重庆智多维咨询IATF16949汽车质量管理体系认证审核方法

　　重庆IATF16949认证审核、ISO9001认证审核一度难到了很多企业，甚至不凡一些专业质量或体系人员。重庆智多维企业管理咨询有限公司致力于开发出简单易用的IATF16949:2016汽车质量管理体系审核检查思路，企业按照以下套路开展审核，将易于实施：

一、是否清楚输入要求（含获得的相应指令单或分解到的质量指标）？是否清楚指令中的关键质量要求？

二、是否清楚输入要求的实现流程即管理思路（含相应的文件规定）？文件关系及其接口是否合理？

三、是否清楚流程上形成关键质量要求的质量控制点或环节（或怎样将关键质量要求展开成流程上的质量控制点）？

四、是否对流程上的关键质量控制点的实施（部门）职责进行分配和部门机构建设（含工作量识别、人员定编）？

五、是否将IATF16949质量指标在部门层级内进行合理分解（含相应文件）？

六、关键质量要求的流程质量控制点是否按规定实施（含实施记录）？重庆IATF16949认证、ISO9001认证审核方法：最好是从有问题的生产接口过程抽取的相应指令单一查到底。

七、过程执行有效性的影响因素（如人员技能/意识/态度等）是否具备或必要时审批／评审？进而依据岗位职责进行招聘、培训、考核？

八、是否进行必要的把关如审核、批准或评审？影响把关有效性的影响因素（如人员技能／意识／态度等是否具备？

九、是否进行质量指标／过程（必要时体系）的自主测量（审核）、改进、并相应激励？

注：1、对主过程如生产过程、设计开发过程先按此表审核，然后从第6条开始审核质量控制点；

2、而对生产支持过程、设计开发支持过程的审核则带着主过程中与其有关的输入（问题点）切入，然后运用本表审核其支持过程；

3、本表运用“输入—过程—输出”模型、以及制造过程中输入—输入形成环节（环节顺序对质量的影响因素分析）—过程影响因素及其监测控制—把关及其有效性影响因素控制—输出的逻辑而设计。根据重庆IATF16949认证审核结果识别流程关系及充分性/符合性/有效性、岗位职责、部门架构、培训考核、质量绩效考核等方面的问题。