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【24】某公司IATF16949认证​管理评审之经营计划报告范本
发布时间:2018-08-27  点击量:  来源:

某公司IATF16949认证管理评审之经营计划报告范本

1、 经营计划的策划

公司在去年底对20182020年的企业经营以顾客为导向进行了充分的策划,于今年年初制定了《中长期经营计划》,并召开了管理层会议公布了经营计划。经营计划在市场分析、内外部环境分析、竞争对手分析及标杆的确定、经营目标、职能部门工作计划、2018年公司厂房设备/物流优化等全面作出了战略部署。

2、 经营目标落实情况

a)      目标客户20181~4月销售量较去年同期增长16.59%

b)      YXB2801电枢轴新品获得PPAP批准;

c)       YXY2946齿轮轴新品获得PPAP批准,其余新产品正在按计划稳步推进;

d)      质量目标详见质量目标达成情况;

e)      各项管理目标正在按计划稳步推进,一些项目已经取得了预期的效果;

f)        产能/设施:

1)、驱动轴专线双头车床4台、8台斜床身车床、3台加工中心已按计划全部到位;29齿轮轴系列车床4台已按计划到位;1台四方高频淬火设备、1台打包机已按计划到位;8台数控磨床和相应机械手已按计划到位(机械手还没安装)                                                                                  

 2)、成品库房、清洗包装工序、成品检验站、驱动轴生产专线设备按计划搬迁到位且正常生产;电枢轴粗车毛坯车间基建完成,设备按计划搬迁到位已正常生产。                                                  

3)、物流优化布局基本按计划实现,但总的来说目前产品物流还存在很多问题,还有很大的提升空间,需要进一步挖掘潜力,优化物流,提高效率,降低浪费。

g)      检测/试验设备:1)、按计划购置了YXY2946产品气动检具(电子声光自动报警系统); 2)、购置了1台表面形状测量仪;3)、其余各项管理目标正按计划推进。

3、 质量目标达成情况

根据IATF16949:2016认证标准、客户质量目标要求、公司《中长期经营计划》,公司制定了质量目标和过程业绩指标。其中新增了十几项顾客的质量目标要求,增加了风险和机遇、供方超额运费、全面生产维护系统、成品库存周转率、产品安全一些目标,具体质量目标达成情况略。




 

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