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现场改善咨询

本现场改善咨询方案首发于重庆智多维企业管理咨询有限公司官方网站。原创内容 版权所有 翻版必究!


【咨询背景】

如果您的企业存在如下问题:

Ø         客户到公司现场转了一圈,煮熟的鸭子飞了;

Ø         碰划伤等低级质量问题不断;

Ø         经常发生混料、错料等生产停机待料事件;

Ø         生产效率低下、搬运/物流等浪费居高不下

Ø         员工士气低落、安全事故时有发生......

说明您的企业现场管理有待规范,可开展现场改善咨询。

 

5S/6S/7S现场改善咨询项目

【咨询视点】

u           如果把企业管理体系比作一座大厦。那么,这座大厦就建立在5S基础管理之上,并经过计划物控、作业准备与验证、现场作业与控制等环节一步步建造而成。它和建筑一样,任何一个环节的工作不到位,都会导致战略目标沦为”空中楼阁”、发生”楼脆脆”类似事件!

u           企业管理体系不落地、出现“两张皮”,从建造的角度来看,症结主要有两个:一是基础未夯实;二是中间环节没有到位。因此,夯实基础的过程就是体系落地的过程,强化基础是体系落地的必修课;

u           5S的意义并非面子思想、形象工程,它是我们利润的源泉、管理的基础;

u           5S并不像我们想像的那样简单!那样教条!5S:简约而不简单!工欲善其事,必先利其器!

【咨询收益】

l            创造一个明朗舒爽的工作环境

l            “人造环境,环境育人”。规范化的环境逐步培养员工行为的规范化,通过改变人的思考方式与行动品质,从而改变公司的管理水准

l            提高企业创造利润和持续发展的能力,效率、质量、成本、交期、安全、士气(PQCDSM)在内的企业整体效能的全面提升......

咨询路径

智多维以不打无准备的仗作为总的指导思想对咨询全过程进行系统策划。实现了理论模型一展开即为咨询方案,咨询方案一展开即为培训课程,培训课程一展开即为推行计划。

理论模型咨询方案培训课程推进计划四位一体、落地生花,真正确保了理论和实践的有机结合在保障咨询质量的前提下大大提升了咨询的进度和效率!

【理论模型】

 

智多维解读5S,可谓无人不知!无人不晓!5S即为五大模块。简单来看,就是区分要与不要,去除无用的、留下有用的,然后进行三定(定置、定容、定量)标识、打扫场地,制定清洁标准、巩固清扫成果,并时常重复得以养成习惯。然而,这看似符合逻辑的论述,这看似有效的操作方法,往往实施起来却并不凑效!奇怪的是:

 

Ø            现场越乱,就越不容易推行成功,就越容易败下阵来!

Ø            现场越好,锦上添花却也并非是一项简单的事!达到预期效果的一样为数不多!

原因何在?归根结底,还是怪我们自己。5S的理解要么有误!要么浅尝则止!要么过于僵化!

【咨询方案】

智多维解读看似平淡无奇的5S咨询方案,但实施起来却是一改一个靓点!相对物品分类处理的简单整理,我们的整理将会上升到一定高度。优化产品结构、减少生产工艺、改变操作步骤、物流和生产组织方式!整顿也一样,与其说是简单动手整顿物品!不如说整顿的是场地规划!整理的同时完成整顿!一个简单的整理、整顿,您就将得到一个场地布局合理、物流顺畅、物有其位的高效、有效的现场管理环境!

【项目团队】

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【项目验收】

本项目除合同签订的首期款、尾款外,其它以阶段性输出成果进行验收。

付款时机

项目验收

付款比例

合同签订

首付款

30%

整理完成

不要的处理,要的区分归位存放

30%

整顿完成

三定一标

30%

清扫、清洁

清洁标准建立

10%

 

 


 

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