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【咨询背景】

如果您的企业存在如下问题：

Ø         客户到公司现场转了一圈，煮熟的鸭子飞了；

Ø         碰划伤等低级质量问题不断；

Ø         经常发生混料、错料等生产停机待料事件；

Ø         生产效率低下、搬运/物流等浪费居高不下

Ø         员工士气低落、安全事故时有发生......

说明您的企业现场管理有待规范，可开展现场改善咨询。

5S/6S/7S现场改善咨询项目

【咨询视点】

u           如果把企业管理体系比作一座大厦。那么，这座大厦就建立在5S基础管理之上，并经过计划物控、作业准备与验证、现场作业与控制等环节一步步建造而成。它和建筑一样，任何一个环节的工作不到位，都会导致战略目标沦为”空中楼阁”、发生”楼脆脆”类似事件！

u           企业管理体系不落地、出现“两张皮”，从建造的角度来看，症结主要有两个：一是基础未夯实；二是中间环节没有到位。因此，夯实基础的过程就是体系落地的过程，强化基础是体系落地的必修课；

u           5S的意义并非“面子”思想、形象工程，它是我们利润的源泉、管理的基础；

u           5S并不像我们想像的那样简单!那样教条！5S：简约而不简单！工欲善其事，必先利其器！

【咨询收益】

l            创造一个明朗舒爽的工作环境；

l            “人造环境，环境育人”。规范化的环境逐步培养员工行为的规范化，通过改变人的思考方式与行动品质，从而改变公司的管理水准；

l            提高企业创造利润和持续发展的能力，效率、质量、成本、交期、安全、士气（PQCDSM）在内的企业整体效能的全面提升......

【咨询路径】

智多维以“不打无准备的仗”作为总的指导思想对咨询全过程进行系统策划。实现了理论模型一展开即为咨询方案，咨询方案一展开即为培训课程，培训课程一展开即为推行计划。

集“理论模型—咨询方案—培训课程—推进计划”四位一体、落地生花，真正确保了理论和实践的有机结合。在保障咨询质量的前提下大大提升了咨询的进度和效率！

【理论模型】

【智多维解读】5S，可谓无人不知！无人不晓！5个S即为五大模块。简单来看，就是区分要与不要，去除无用的、留下有用的，然后进行三定（定置、定容、定量）标识、打扫场地，制定清洁标准、巩固清扫成果，并时常重复得以养成习惯。然而，这看似符合逻辑的论述，这看似有效的操作方法，往往实施起来却并不凑效！奇怪的是：

Ø            现场越乱，就越不容易推行成功，就越容易败下阵来!

Ø            现场越好，锦上添花却也并非是一项简单的事！达到预期效果的一样为数不多！

原因何在？归根结底，还是怪我们自己。对5S的理解要么有误！要么浅尝则止！要么过于僵化！

【咨询方案】

【智多维解读】看似平淡无奇的5S咨询方案，但实施起来却是一改一个靓点！相对物品分类处理的简单整理，我们的整理将会上升到一定高度。优化产品结构、减少生产工艺、改变操作步骤、物流和生产组织方式！整顿也一样，与其说是简单动手整顿物品！不如说整顿的是场地规划！整理的同时完成整顿！一个简单的整理、整顿，您就将得到一个场地布局合理、物流顺畅、物有其位的高效、有效的现场管理环境！

【项目团队】

【项目验收】

本项目除合同签订的首期款、尾款外，其它以阶段性输出成果进行验收。