本卓越绩效模式（质量奖）咨询方案首发于重庆智多维企业管理咨询有限公司官方网站。原创内容　版权所有　翻版必究！

10年来，我们只专注一件事——

为中国企业提供落地有效的标准咨询服务。

10年来，我们脚踏实地，一步一个脚印地积蓄改善能力、迸发改善能量。

我们不去做世界的麦肯锡，我们也做不了中国的和君。

我们只专注于质量改善咨询细分领域。

只愿做中国企业制造品质转型升级的助推器！加速器！

成为您最值得信赖的质量咨询战略合作伙伴！

卓越绩效模式咨询项目

【咨询背景】

  希望以《卓越绩效准则》（美国波多里奇国家质量奖标准、市长质量奖标准）为框架，系统地诊断、改善公司管理问题，全面提升公司的管理水平，并争创市长质量奖、区长质量奖的企业。

【咨询收益】

l   获得“推行卓越绩效模式先进组织”称号

l   获得年度区卓越绩效管理标准资助项目

l   获得年度区长质量奖

l   获得年度市长质量奖

【理论模型】

、

【智多维解读】卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。

【咨询方案】



【智多维解读】成立课题小组，分别辅导各课题组进行方案设计、评审与实施（包括企业文化、风险控制、集团管控、战略规划、行动计划、对标管理、流程优化、绩效考核、梯队建设、敬业度测评等课题）。每月编制卓越绩效项目简报，并召开管理人员双月总结会，利用红、黄、绿灯进行进度控制。

【项目团队】

【项目验收】

本项目除合同签订的首期款、尾款外，其它以阶段性输出成果进行验收。