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卓越绩效咨询 |
本卓越绩效模式(质量奖)咨询方案首发于重庆智多维企业管理咨询有限公司官方网站。原创内容 版权所有 翻版必究!
10年来,我们只专注一件事——
为中国企业提供落地有效的标准咨询服务。
10年来,我们脚踏实地,一步一个脚印地积蓄改善能力、迸发改善能量。
我们不去做世界的麦肯锡,我们也做不了中国的和君。
我们只专注于质量改善咨询细分领域。
只愿做中国企业制造品质转型升级的助推器!加速器!
成为您最值得信赖的质量咨询战略合作伙伴!
卓越绩效模式咨询项目
【咨询背景】
希望以《卓越绩效准则》(美国波多里奇国家质量奖标准、市长质量奖标准)为框架,系统地诊断、改善公司管理问题,全面提升公司的管理水平,并争创市长质量奖、区长质量奖的企业。
【咨询收益】
l 获得“推行卓越绩效模式先进组织”称号
l 获得年度区卓越绩效管理标准资助项目
l 获得年度区长质量奖
l 获得年度市长质量奖
【理论模型】
、
【智多维解读】卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区,成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效模式。它不是目标,而是提供一种评价方法。
【咨询方案】
【智多维解读】成立课题小组,分别辅导各课题组进行方案设计、评审与实施(包括企业文化、风险控制、集团管控、战略规划、行动计划、对标管理、流程优化、绩效考核、梯队建设、敬业度测评等课题)。每月编制卓越绩效项目简报,并召开管理人员双月总结会,利用红、黄、绿灯进行进度控制。
【项目团队】
【项目验收】
本项目除合同签订的首期款、尾款外,其它以阶段性输出成果进行验收。
付款时机 | 项目验收 | 付款比例 |
合同签订 | 首付款 | 30% |
标准认知阶段 | 诊断报告 | 20% |
整合提升阶段 | 评估管理体系改善效果 | 20% |
评审准备阶段 | 创奖材料提交 | 20% |
现场评审阶段 | 模拟评审改善完成 | 5% |
获得评奖 | 评选获奖 | 5% |
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