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六西格玛咨询

本六西格玛咨询方案首发于重庆智多维企业管理咨询有限公司官方网站。原创内容 版权所有 翻版必究!

10年来,我们只专注一件事——

为中国企业提供落地有效的标准咨询服务。

10年来,我们脚踏实地,一步一个脚印地积蓄改善能力、迸发改善能量。

我们不去做世界的麦肯锡,我们也做不了中国的和君。

我们只专注于质量改善咨询细分领域。

只愿做中国企业制造品质转型升级的助推器!加速器!

成为您最值得信赖的质量咨询战略合作伙伴!



六西格玛咨询项目

【咨询背景】

  市场占有率不高。为重新获得市场份额,在全国范围内进入该战略细分市场竞争,根据市场调研分析,可决定引入六西格玛-6sigma管理,以提升整体运营质量和降低成本

【咨询收益】

l   提升运营质量

l   降低成本

l   达成战略目标

【理论模型】

智多维解读六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛(Six Sigma6 Sigma)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔史密斯(Bill Smith)1986年提出的。[1] 这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4

六西格玛包括两个过程:六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV,它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛(6 Sigma)质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的,然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。

【咨询方案】



【智多维解读】D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))作为六西格玛项目的经典改进路径。DMAIC的实施方法主要有以下两种:
1)团队合作项目方法         
·技术专家全天候对项目展开部署。
·项目的团队成员兼职项目工作, 穿插在常规工作中完成。
·全体团队成员充分参与到 DMAIC的所有阶段中。
·持续时间取决于规模可以是1 ~4个月(有一些时间较长; 时间短一些会更好, 因为你可以更快获得收益) 。
2)改善(Kaizen)方法
·快速(一周甚至更短)、紧张地完成除全面实施之外的DMAIC其他部分工作。
·由一个小组(例如,团队领导和一位黑带)完成界定阶段, 有时包括测量阶段的准备工作 。
·剩下的工作由全体工作人员在几天或一星期内完成。他们需暂时放下常规工作, 全力以赴完成项目。


 

【项目团队】

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【项目验收】

本项目除合同签订的首期款、尾款外,其它以阶段性输出成果进行验收。

付款时机

项目验收

付款比例

合同签订

首付款

30%

界定阶段

专案计划

20%

测量阶段

确认目前水平

20%

分析阶段

分析/澄清潜在原因

20%

改进阶段

确认根因及最佳化

5%

控制阶段

管制计划

5%

 

 


 

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